- Etsitkö ammattimaisia kirjanpitopalveluita?
- Puhelin: 0047 93982173
- Palvelu puolaksi
- Alennukset uusille asiakkaille
- Topnor www.topnor.no
Virastojen välinen yhteistyö Norjan työsuojeluviraston, Norjan työ- ja hyvinvointiviraston, poliisin ja verohallinnon välillä on ratkaisevan tärkeää työhön liittyvän rikollisuuden ehkäisemisessä ja torjunnassa (*A-krim).
Vuonna 2020 toteutettiin 42 toimenpidettä ja tarkastettiin yli 2550 XNUMX yritystä.
Entiteettejä vastaan suunnatut toimet rikkoa lakia ovat yleensä yhdistelmä välittömiä toimenpiteitä, kuten työseisokkeja ja pakollisia sakkoja, ja enemmän aikaa vieviä toimenpiteitä, kuten verojen uudelleenarviointi ja periminen sekä rikosoikeudelliset menettelyt jne.
*Mikä on A-tyypin rikos (A-krim)?
Työhön liittyvä rikollisuus sisältää teot, jotka rikkovat Norjan palkkoja ja työoloja, sosiaaliturvaa, veroja ja maksuja koskevia lakeja ja jotka usein toteutetaan järjestäytyneesti ja jotka käyttävät hyväkseen työntekijöitä tai vääristävät kilpailua ja heikentävät yhteiskuntarakennetta.
Seitsemän keskusta on perustettu käsittelemään tämäntyyppistä rikollista toimintaa
Työhön liittyvä rikollisuus on monimutkaista, ja siihen on puututtava useiden viranomaisten yhteisin toimin. Norjan työsuojeluvirasto, Norjan työ- ja sosiaalivirasto, Norjan verovirasto ja poliisi ovat tehneet laajaa ja järjestelmällistä yhteistyötä kansallisella, alueellisella ja paikallisella tasolla. Tämäntyyppisten rikollisten toimien käsittelemiseksi on perustettu seitsemän keskusta, joihin nämä virastot sijaitsevat. Muissa osissa maata on myös vakiintumattomien virastojen välistä yhteistyötä. Lisäksi tehdään yhteistyötä monien muiden viranomaisten kanssa, joilla on sanktioita ja välineitä työhön liittyvän rikollisuuden torjumiseksi.
A-tyypin rikollisuuden yhteistyötoimet keskeisiä toimijoita vastaan vuonna 2020 johtivat n. 40 % heistä vähensi kykyään tehdä rikoksia. Tartuntojen torjunnan vuoksi tarkastusten ja ulkoilutoiminnan laajuus on kuitenkin jonkin verran rajoitettu aikaisempiin vuosiin verrattuna.
