W całej Norwegii, we wszystkich regionach, organizacja NHO (Konfederacja Norweskich Przedsiębiorstw) i urząd Nav (Norweski Urząd Pracy i Opieki Społecznej) podjęły wspólne działania, aby zwiększyć zatrudnienie i dostarczyć firmom wykwalifikowaną siłę roboczą.
– Aby osiągnąć cel wyznaczony przez rząd, czyli zatrudnienie 150 000 nowych pracowników do 2030 roku, konieczne jest zwiększenie zasobów siły roboczej – mówi Hans Christian Holte, dyrektor Nav.
Przeczytaj również: Test systemu ostrzegania na telefonach komórkowych w Norwegii: Syreny i komunikaty alarmowe – 8 stycznia
Raport o przyszłości zatrudnienia. NHO i Nav łączą siły
W poniedziałek, 6 stycznia, dyrektor Nav Hans Christian Holte oraz dyrektor NHO Ole Erik Almlid przekazali minister pracy, Tonje Brennie, raport „Regionalne Podnoszenie Kompetencji”.
Raport zawiera ponad 100 propozycji działań, które mogą pomóc firmom znaleźć potrzebne kompetencje. Wnioski te powstały w wyniku konsultacji Nav z przedsiębiorstwami w całym kraju.
– Cieszę się, że udało nam się rozpocząć tę współpracę i że zaangażowanie jest tak duże. To sedno działalności Nav, a współpraca lokalna między Nav a firmami jest kluczowa. Im lepiej się znamy, tym więcej możemy osiągnąć – mówi Holte.
Jak Norwegia zmienia rynek pracy? Walka o Talenty
Norwegia mierzy się z dużym i rosnącym zapotrzebowaniem na wykwalifikowanych pracowników w wielu sektorach. Firmy nie są w stanie realizować swoich planów produkcyjnych i usługowych z powodu braków kadrowych. Z drugiej strony, wiele osób pozostaje poza rynkiem pracy z powodu braku odpowiednich kwalifikacji.
Kluczowe dane:
- 1 na 4 Norwegów w wieku 15-74 lat nie pracuje ani nie kształci się.
- 120 000 młodych osób w wieku 15-29 lat było bez pracy lub edukacji w 2023 roku, z czego połowa otrzymywała świadczenia od Nav.
- 170 000 pełnych etatów przepada rocznie z powodu zwolnień chorobowych.
- Tylko 1 na 3 osoby powyżej 55 roku życia jest aktywna zawodowo.
Dołącz do Watahy już teraz – włącz Radio Wataha
Jak zamienić wyzwania w szanse?
Holte podkreśla, że kluczem do rozwiązania problemu jest działanie lokalne oraz współpraca na poziomie poszczególnych miejsc pracy.
Przykładem sukcesu jest firma Gjensidige, która zrezygnowała z oferowania pakietów emerytalnych osobom powyżej 62 roku życia na rzecz inwestowania w rozwój ich kompetencji. Dzięki temu zatrzymali wielu pracowników na dłużej, co przyczyniło się do zwiększenia liczby efektywnych etatów.
– Gdyby każdy norweski pracownik został na rynku pracy o rok dłużej, zyskałoby to krajowi 47 000 dodatkowych pełnych etatów – zauważa Holte.
Inspirujące przykłady
Holte zachwala strategię Gjensidige, która stawia na szkolenia i ciągły rozwój pracowników:
– To dowód, że inwestowanie w ludzi przynosi wymierne korzyści. Warto maksymalnie wykorzystywać potencjał pracowników i zatrzymywać ich na rynku pracy tak długo, jak to możliwe.
Polub nas na facebooku i udostępnij innym nasz post
Źródło: NAV, Zdjęcie: pixabay
Przeczytaj również: Oslo walczy z emisją gazów cieplarnianych na budowach: Zielone inwestycje w czasie kryzysu
