Næsten hver tredje arbejdstager i Norge siger, at de har gennemgået store forandringer på arbejdet i de sidste tre år. Forandring er ofte positiv, men omstrukturering kan også skabe usikkerhed ud over sundhed og produktivitet.
Forandring kan antage mange former. Det kan være organisatoriske ændringer for at øge effektiviteten, ny teknologi, der kræver nye færdigheder eller digitalisering, der tvinger forskellige måder at arbejde på. For mange mennesker er omstilling en naturlig del af arbejdslivet, og ændringer sker relativt hyppigt.
– Uanset hvorfor man er i gang med omstrukturering, er det vigtigt at vide, at både store og små omstruktureringer kan have indflydelse på medarbejdernes sundhed, arbejdsengagement og produktivitet, siger Gunnar Markus Misje, seniorrådgiver hos det norske arbejdstilsyn.
I juni arrangerer det norske arbeidstilsyn seminarer om omstrukturering i Bodø , Drammen , Harstad , Moss i Stjørdal .
En korrektion på godt og ondt
Omstrukturering kan have flere positive effekter. Dette kan føre til nye muligheder for læring og personlig udvikling, nye og mere interessante opgaver. Det kan også føre til større ansvar og selvstændighed, opleve bedre flow i det daglige arbejde, bedre organisering og større engagement i arbejdet.
Tilpasning kan også have negative effekter. Forskning fra det norske arbejdsmiljøinstitutt (STAMI) viser, at omorganisering ofte kan føre til øget arbejdsbyrde, mindre forudsigelighed, nedsat selvbestemmelse og øget jobusikkerhed.
– Hvis medarbejderne bliver ved med at opfylde sådanne krav på arbejdet over tid, men samtidig føler, at de ikke har meget kontrol over arbejdsbyrden og arbejdstempoet, kan det have negative helbredseffekter på sigt, siger Misje.
Læs også: Norge har brug for flere skove
Tre smarte træk
Der er flere ting, du kan gøre for at modvirke de negative effekter, forandring kan have, og især tre nøglepunkter, du kan tage med dig.
- God information
- Mulighed for at deltage
- Understøttende ledelse
– Medarbejdernes efterspørgsel efter information stiger dramatisk under omstrukturering. Dette kan være en god strategi til at lette informationsdeling. Nyheden om, at der ikke er kommet nye oplysninger siden sidst, er også oplysninger, der kan virke betryggende, forklarer Misje.
– Sørg for, at alle, der er berørt af ændringerne, har mulighed for at udtrykke deres meninger og forslag – fortsætter Gunnar Markus Misje.
Udover information og muligheder for at deltage både før og under omstruktureringer, er det vigtigt, at medarbejderne føler, de har opbakning fra deres ledere og kolleger. Social støtte er, når en medarbejder oplever kolleger og ledere, der lytter, støtter og hjælper med arbejdsopgaver, når der er behov for det.
– Social støtte går i høj grad ud på at dele information og tilbyde praktisk hjælp eller følelsesmæssig støtte. Dette er vigtigt både for den sikkerhed, medarbejderen oplever. Det kan beskytte mod helbredsproblemer, men kan også påvirke medarbejderens faglige udvikling, siger Misje.
Forskning foretaget af STAMI baseret på data fra flere norske virksomheder viser, at medarbejdere, der oplever ledelse som støttende og inkluderende, eller som oplever, at de får tilstrækkelig information og muligheder for at deltage, viser lavere grad af usikkerhed og større arbejdsglæde.
Tilmeld dig seminaret
Tilmeld dig seminaret og få mere information om, hvordan omstrukturering som arbejdsmiljøfaktor påvirker medarbejdernes sundhed, arbejdsengagement og produktivitet.
Bodø Seminar: Smarte træk i omstrukturering. 1. juni
Drammen Seminar: Smarte træk i omstrukturering. 2. juni
Harstad Seminar: Smart Moves in Restructuring. 6. juni
Moss Seminar: Smart Moves in Restructuring. 8. juni
Stjørdal Seminar: Smarte træk i omstrukturering. 15. juni
Synes godt om os på Facebook og del vores opslag med andre. Tak skal du have.
Kilde: Det norske arbejdstilsyn
Læs og find ud af mere: En forskningsraket styrtede ned i Norge
