Nesten hver tredje arbeidstaker i Norge sier de har vært gjennom store endringer på jobben de siste tre årene. Endring er ofte positivt, men omstilling kan også skape usikkerhet utover helse og produktivitet.
Endring kan ta mange former. Det kan være organisatoriske endringer for å øke produktiviteten, ny teknologi som krever nye ferdigheter, eller digitalisering som tvinger frem ulike måter å jobbe på. For mange mennesker er tilpasning en naturlig del av arbeidslivet, og endringer skjer relativt ofte.
Uansett hvorfor man omstrukturerer, er det viktig å vite at både større og mindre omstillinger kan ha betydning for ansattes helse, arbeidsengasjement og produktivitet, sier Gunnar Markus Misje, seniorrådgiver i Arbeidstilsynet.
I juni arrangerer Arbeidstilsynet seminarer om omstilling i Bodø , Drammen , Harstad , Moss i Stjørdal .
Korrigering på godt og vondt
Omstilling kan ha flere positive effekter. Dette kan føre til nye muligheter for læring og personlig utvikling, nye og mer interessante oppgaver. Det kan også føre til større ansvar og selvstendighet, oppleve bedre flyt i det daglige arbeidet, bedre organisering og større engasjement i arbeidet.
Tilpasning kan også ha negative effekter. Forskning fra Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) viser at omorganisering ofte kan føre til økt arbeidsbelastning, mindre forutsigbarhet, redusert selvbestemmelse og økt jobbusikkerhet.
– Hvis arbeidstakere møter disse kravene på jobb over tid, samtidig som de føler de har liten kontroll over arbeidsmengden og tempoet, kan det få negative helseeffekter på sikt, sier Misje.
Les også: Norge trenger mer skog
Tre smarte trekk
Det er flere ting du kan gjøre for å motvirke de negative effektene endring kan ha, og spesielt tre hovedpunkter du kan ta med deg.
- God informasjon
- Mulighet til å delta
- Støttende ledelse
– Ansattes behov for informasjon øker dramatisk under omstilling. Dette kan være en god strategi for å lette utveksling av informasjon. Nyheten om at det ikke er ny informasjon siden sist er også informasjon som kan virke betryggende, forklarer Oppdragene.
– Sørg for at alle som er berørt av endringene har mulighet til å komme med synspunkter og forslag, fortsetter Gunnar Markus Misje.
I tillegg til informasjon og muligheter til å delta både før og under omstilling, er det viktig at de ansatte opplever støtte fra veileder og kollegaer. Sosial støtte er der den ansatte opplever medarbeidere og ledere som lytter, støtter og hjelper til med arbeidsoppgaver ved behov.
– Sosial støtte handler i stor grad om å dele informasjon og tilby praktisk hjelp eller emosjonell støtte. Dette er viktig både for sikkerheten som den ansatte opplever. Dette kan beskytte mot helseproblemer, men det kan også ha betydning for den ansattes faglige utvikling, sier Misje.
Forskning utført av STAMI ved bruk av data fra flere norske virksomheter viser at ansatte som har opplevd ledelse som støttende og inkluderende, eller som har opplevd at de får tilstrekkelig informasjon og deltakelse, viser lavere grad av usikkerhet og større arbeidsglede.
Meld deg på seminaret
Meld deg på seminaret og få mer informasjon om hvordan omstilling som arbeidsmiljøfaktor påvirker ansattes helse, arbeidsengasjement og produktivitet.
Bodøseminar: Smarte grep i omstilling. 1. juni
Drammen Seminar: Smarte trekk i omstilling. 2. juni
Harstadseminar: Smarte grep i omstilling. 6. juni
Moss Seminar: Smart Moves in Restructuring. 8. juni
Stjørdalsseminar: Smarte grep i omstilling. 15. juni
Lik oss på Facebook og del innlegget vårt med andre. Takk skal du ha.
Kilde: Arbeidstilsynet
Les og lær mer: En forskningsrakett landet i Norge
