Nästan en av tre anställda i Norge säger att de har genomgått stora förändringar på jobbet de senaste tre åren. Förändring är ofta positiv, men omstrukturering kan också skapa osäkerhet bortom hälsa och produktivitet.
Förändring kan ta sig många former. Det kan vara organisatoriska förändringar för att öka produktiviteten, ny teknik som kräver ny kompetens eller digitalisering som tvingar fram olika sätt att arbeta. För många människor är anpassning en naturlig del av arbetslivet och förändringar sker relativt ofta.
Oavsett varför man omstrukturerar är det viktigt att veta att både större och mindre omstruktureringar kan ha inverkan på medarbetarnas hälsa, arbetsengagemang och produktivitet, säger Gunnar Markus Misje, Senior Advisor på norska Arbeidstilsynet.
I juni anordnar det norska arbeidstilsynet seminarier om omstrukturering i bodø , Drammen , Harstad , Mossa i Stjørdal .
Rättelse på gott och ont
Omstrukturering kan ha flera positiva effekter. Detta kan leda till nya möjligheter till lärande och personlig utveckling, nya och mer intressanta arbetsuppgifter. Det kan också leda till större ansvar och självständighet, uppleva bättre flöde i det dagliga arbetet, bättre organisation och större engagemang i arbetet.
Omställning kan också ha negativa effekter. Forskning från Norska Arbeidsmiljøinstituttet (STAMI) visar att omorganisation ofta kan leda till ökad arbetsbelastning, mindre förutsägbarhet, minskat självbestämmande och ökad anställningsotrygghet.
"Om arbetare möter dessa krav på jobbet över tid, samtidigt som de känner att de har liten kontroll över arbetsbelastningen och tempot, kan det få negativa hälsoeffekter på lång sikt", säger Misje.
Läs också: Norge behöver mer skog
Tre smarta drag
Det finns flera saker du kan göra för att motverka de negativa effekter som förändring kan få, och i synnerhet tre nyckelpunkter du kan ta med dig.
- Bra information
- Möjlighet att delta
- Stödjande ledning
– Medarbetarnas behov av information ökar dramatiskt vid omstrukturering. Detta kan vara en bra strategi för att underlätta utbyte av information. Nyheten att det inte kommit någon ny information sedan sist är också information som kan verka betryggande, förklarar uppdragen.
– Se till att alla som berörs av förändringarna har möjlighet att framföra sina synpunkter och förslag, fortsätter Gunnar Markus Misje.
Förutom information och möjligheter att delta både före och under omstrukturering är det viktigt att medarbetarna känner att de har stöd från sin chef och kollegor. Socialt stöd är där medarbetaren upplever medarbetare och chefer som lyssnar, stöttar och hjälper till med arbetsuppgifter vid behov.
– Socialt stöd handlar till stor del om att dela information och erbjuda praktisk hjälp eller känslomässigt stöd. Detta är viktigt både för den säkerhet som medarbetaren upplever. Detta kan skydda mot hälsoproblem, men det kan också påverka medarbetarens professionella utveckling, säger Misje.
Forskning gjord av STAMI med hjälp av data från flera norska företag visar att medarbetare som har upplevt ledarskap som stödjande och inkluderande, eller som har upplevt att de ges tillräcklig information och delaktighet, visar lägre grad av otrygghet och större arbetstillfredsställelse.
Anmäl dig till seminariet
Anmäl dig till seminariet och få mer information om hur omstrukturering som arbetsmiljöfaktor påverkar medarbetarnas hälsa, arbetsengagemang och produktivitet.
Bodø-seminarium: Smarta drag i omstrukturering. 1 juni
Drammen Seminarium: Smart Moves in Restructuring. 2 juni
Harstadseminarium: Smarta drag i omstrukturering. 6 juni
Moss Seminarium: Smart Moves in Restructuring. 8 juni
Stjørdalsseminarium: Smarta drag i omstrukturering. 15 juni
Gilla oss på Facebook och dela vårt inlägg med andra. Tack.
Källa: Norska Arbeidstilsynet
Läs och lär dig mer: En forskningsraket landade i Norge
