Téměř každý třetí pracovník v Norsku uvádí, že v posledních třech letech prošel v práci velkými změnami. Změna je často pozitivní, ale restrukturalizace může také způsobit nejistotu mimo zdraví a produktivitu.
Změna může mít mnoho podob. Mohou to být organizační změny ke zvýšení efektivity, nové technologie vyžadující nové dovednosti nebo digitalizace, která si vynucuje různé způsoby práce. Pro mnoho lidí je přizpůsobení přirozenou součástí pracovního života a ke změnám dochází poměrně často.
– Bez ohledu na to, proč procházíte restrukturalizací, je důležité vědět, že velká i malá restrukturalizace může mít dopad na zdraví zaměstnanců, pracovní nasazení a produktivitu, říká Gunnar Markus Misje, hlavní poradce norského inspektorátu práce.
V červnu pořádá norský inspektorát práce semináře o restrukturalizaci v Bodø , Drammen , Harstad , mech i Stjørdal .
Oprava k dobrému i k horšímu
Restrukturalizace může mít několik pozitivních dopadů. To může vést k novým příležitostem k učení a osobnímu rozvoji, novým a zajímavějším úkolům. Může také vést k větší odpovědnosti a nezávislosti, lepšímu plynutí každodenní práce, lepší organizaci a většímu nasazení v práci.
Úprava může mít i negativní dopady. Výzkum Norského institutu pracovního prostředí (STAMI) ukazuje, že reorganizace může často vést ke zvýšené pracovní zátěži, menší předvídatelnosti, sníženému sebeurčení a zvýšené nejistotě zaměstnání.
– Pokud zaměstnanci v průběhu času nadále splňují takové požadavky v práci, ale zároveň mají pocit, že mají malou kontrolu nad pracovní zátěží a pracovním tempem, může to mít z dlouhodobého hlediska negativní dopady na zdraví, říká Misje.
Přečtěte si také: Norsko potřebuje více lesů
Tři chytré tahy
Existuje několik věcí, které můžete udělat, abyste čelili negativním účinkům, které může změna mít, a zejména tři klíčové body, které si můžete vzít s sebou.
- Dobrá informace
- Možnost zúčastnit se
- Podpůrné řízení
– Poptávka zaměstnanců po informacích se během restrukturalizace dramaticky zvyšuje. To může být dobrá strategie pro usnadnění sdílení informací. Zpráva, že od minula nepřišly žádné nové informace, je také informace, která se může zdát uklidňující, vysvětluje Misje.
– Zajistěte, aby každý, kterého se změny týkají, měl možnost vyjádřit své názory a návrhy – pokračuje Gunnar Markus Misje.
Kromě informací a příležitostí k účasti před restrukturalizací i během ní je důležité, aby zaměstnanci cítili, že mají podporu ze strany svých manažerů a kolegů. Sociální podpora je, když zaměstnanec zažívá spolupracovníky a manažery, kteří naslouchají, podporují a pomáhají s pracovními úkoly, když je potřeba.
– Sociální podpora z velké části zahrnuje sdílení informací a nabízení praktické pomoci nebo emocionální podpory. To je důležité jak pro bezpečnost, kterou zažívá zaměstnanec. To může chránit před zdravotními problémy, ale může také ovlivnit profesní rozvoj zaměstnance, říká Misje.
Výzkum provedený společností STAMI na základě údajů několika norských společností ukazuje, že zaměstnanci, kteří pociťují řízení jako podpůrné a inkluzivní, nebo kteří mají pocit, že dostávají dostatek informací a příležitostí k účasti, vykazují nižší míru nejistoty a větší spokojenost s prací.
Registrujte se na seminář
Přihlaste se na seminář a získejte více informací o tom, jak restrukturalizace jako faktor pracovního prostředí ovlivňuje zdraví zaměstnanců, pracovní nasazení a produktivitu.
Seminář Bodø: Chytré kroky v restrukturalizaci. 1. června
Seminář Drammen: Chytré kroky v restrukturalizaci. 2. června
Harstadský seminář: Chytré kroky v restrukturalizaci. 6. června
Moss Seminar: Chytré tahy v restrukturalizaci. 8. června
Stjørdalův seminář: Chytré kroky v restrukturalizaci. 15. června
Dejte nám like na Facebooku a sdílejte náš příspěvek s ostatními. Děkuji.
Zdroj: Norský inspektorát práce
Přečtěte si a dozvíte se více: V Norsku se zřítila výzkumná raketa
