Майже кожен третій працівник у Норвегії каже, що за останні три роки він зазнав серйозних змін на роботі. Зміни часто є позитивними, але реструктуризація також може створити невизначеність за межами здоров’я та продуктивності.
Зміни можуть приймати різні форми. Це можуть бути організаційні зміни для підвищення продуктивності, нові технології, що вимагають нових навичок, або цифровізація, що змушує працювати по-іншому. Для багатьох людей адаптація є природною частиною трудового життя, і зміни відбуваються відносно часто.
«Незалежно від того, проводите ви реструктуризацію чи ні, важливо знати, що як серйозна, так і незначна реструктуризація може вплинути на здоров’я працівників, залученість до роботи та продуктивність», — говорить Гуннар Маркус Місьє, старший радник Норвезької інспекції праці.
У червні Норвезька інспекція праці організовує семінари з реструктуризації в Bodø , Драммен , Харстад , Мох i Stjørdal .
Поправка на краще чи гірше
Реструктуризація може мати декілька позитивних ефектів. Це може призвести до нових можливостей для навчання та розвитку особистості, нових і більш цікавих завдань. Це також може призвести до більшої відповідальності та незалежності, відчути кращий потік у щоденній роботі, кращу організацію та більшу відданість роботі.
Коригування також може мати негативні наслідки. Дослідження Норвезького інституту робочого середовища (STAMI) показує, що реорганізація часто може призвести до збільшення робочого навантаження, меншої передбачуваності, зниження самовизначення та посилення незахищеності роботи.
«Якщо працівники з часом задовольнятимуть ці вимоги на роботі, водночас відчуваючи, що вони мало контролюють робоче навантаження та темп, це може мати негативні наслідки для здоров’я в довгостроковій перспективі», — каже Місьє.
Читайте також: Норвегії потрібно більше лісів
Три розумні ходи
Є кілька речей, які ви можете зробити, щоб протидіяти негативним наслідкам, які можуть мати зміни, і зокрема три ключові моменти, які ви можете взяти з собою.
- Хороша інформація
- Можливість взяти участь
- Підтримуюче управління
– Під час реструктуризації різко зростає потреба працівників в інформації. Це може бути хорошою стратегією для полегшення обміну інформацією. Новина про те, що з минулого разу не було нової інформації, також може здатися заспокійливою, пояснює Місії.
«Переконайтеся, що всі, кого стосуються зміни, мають можливість висловити свої погляди та пропозиції», — продовжує Гуннар Маркус Місьє.
Окрім інформації та можливостей участі як до, так і під час реструктуризації, важливо, щоб працівники відчували підтримку з боку керівника та колег. Соціальна підтримка полягає в тому, що працівник відчуває колег і менеджерів, які слухають, підтримують і допомагають у виконанні робочих завдань, якщо це необхідно.
– Соціальна підтримка здебільшого полягає в обміні інформацією та пропонуванні практичної допомоги чи емоційної підтримки. Це важливо як для безпеки працівника. Це може захистити від проблем зі здоров’ям, але також може вплинути на професійний розвиток працівника, каже Місьє.
Дослідження, проведене STAMI з використанням даних кількох норвезьких компаній, показує, що працівники, які відчували керівництво як підтримуюче та інклюзивне, або які відчували, що їм надали достатньо інформації та участі, демонструють менший ступінь незахищеності та більшу задоволеність роботою.
Зареєструватися на семінар
Запишіться на семінар і отримайте більше інформації про те, як реструктуризація як фактор робочого середовища впливає на здоров’я співробітників, залучення до роботи та продуктивність.
Семінар у Буде: розумні кроки в реструктуризації. 1 червня
Семінар у Драммені: розумні кроки в реструктуризації. 2 червня
Harstad seminar: Розумні кроки в реструктуризації. 6 червня
Семінар Мосса: розумні кроки в реструктуризації. 8 червня
Семінар Stjørdal: Розумні кроки в реструктуризації. 15 червня
Поставте нам лайк у Facebook і поділіться нашим дописом з іншими. Дякую.
Джерело: інспекція праці Норвегії
Прочитайте та дізнайтеся більше: Дослідницька ракета приземлилася в Норвегії
