Beveik kas trečias darbuotojas Norvegijoje teigia, kad per pastaruosius trejus metus patyrė didelių pokyčių darbe. Pokyčiai dažnai yra teigiami, tačiau restruktūrizavimas taip pat gali sukelti netikrumą, nesusijusį su sveikata ir produktyvumu.
Pokyčiai gali būti įvairių formų. Tai gali būti organizaciniai pokyčiai, siekiant padidinti našumą, naujos technologijos, reikalaujančios naujų įgūdžių, arba skaitmenizacija, verčianti dirbti skirtingus būdus. Daugeliui žmonių adaptacija yra natūrali darbinio gyvenimo dalis, o pokyčiai vyksta gana dažnai.
Nepriklausomai nuo to, kodėl restruktūrizuojate, svarbu žinoti, kad tiek dideli, tiek smulkūs pertvarkymai gali turėti įtakos darbuotojų sveikatai, įsitraukimui į darbą ir produktyvumui, sako Gunnaras Markusas Misje, Norvegijos darbo inspekcijos vyresnysis patarėjas.
Birželio mėnesį Norvegijos darbo inspekcija organizuoja seminarus apie restruktūrizavimą m Bodø , Dramenas , Harstad , samanos i Stjørdal .
Korekcija į gerą ar blogą
Restruktūrizavimas gali turėti keletą teigiamų padarinių. Tai gali sukelti naujų mokymosi ir asmeninio tobulėjimo galimybių, naujų ir įdomesnių užduočių. Tai taip pat gali lemti didesnę atsakomybę ir savarankiškumą, geresnę kasdieninio darbo eigą, geresnį organizavimą ir didesnį atsidavimą darbui.
Koregavimas taip pat gali turėti neigiamų pasekmių. Norvegijos darbo aplinkos instituto (STAMI) tyrimai rodo, kad dėl reorganizavimo dažnai gali padidėti darbo krūvis, mažėti nuspėjamumas, sumažėti apsisprendimas ir padidėti darbo nesaugumas.
„Jei darbuotojai laikui bėgant patenkins šiuos darbo reikalavimus ir tuo pat metu jaus, kad mažai kontroliuoja darbo krūvį ir tempą, ilgainiui tai gali turėti neigiamą poveikį sveikatai“, – sako Misje.
Taip pat skaitykite: Norvegijai reikia daugiau miškų
Trys protingi judesiai
Yra keletas dalykų, kuriuos galite padaryti, kad išvengtumėte neigiamų pokyčių, o ypač trys pagrindiniai dalykai, kuriuos galite pasiimti su savimi.
- Gera informacija
- Galimybė dalyvauti
- Palaikantis valdymas
– Darbuotojų informacijos poreikis labai išauga pertvarkos metu. Tai gali būti gera strategija, palengvinanti keitimąsi informacija. Žinia, kad nuo praėjusio karto nėra naujos informacijos, taip pat gali atrodyti raminanti, aiškina misijos.
„Įsitikinkite, kad visi, kuriuos paveikė pokyčiai, turėtų galimybę išsakyti savo nuomonę ir pasiūlymus“, – tęsia Gunnar Markus Misje.
Be informacijos ir galimybių dalyvauti tiek prieš pertvarką, tiek per pertvarką, svarbu, kad darbuotojai jaustų, jog juos palaiko vadovas ir kolegos. Socialinė parama – tai vieta, kur darbuotojas susiduria su bendradarbiais ir vadovais, kurie išklauso, palaiko ir prireikus padeda atlikti darbo užduotis.
– Socialinė parama daugiausia yra dalijimasis informacija ir praktinės pagalbos ar emocinės paramos siūlymas. Tai svarbu ir dėl darbuotojo patiriamos saugos. Tai gali apsaugoti nuo sveikatos problemų, bet gali turėti įtakos ir darbuotojo profesiniam tobulėjimui, – sako Misje.
STAMI atliktas tyrimas, pasitelkęs kelių Norvegijos įmonių duomenis, rodo, kad darbuotojai, patyrę valdymą kaip palaikantį ir įtraukųjį arba patyrę, kad jiems suteikiama pakankamai informacijos ir dalyvavimas, rodo mažesnį nesaugumo laipsnį ir didesnį pasitenkinimą darbu.
Registruokitės į seminarą
Registruokitės į seminarą ir gaukite daugiau informacijos apie tai, kaip restruktūrizavimas kaip darbo aplinkos veiksnys veikia darbuotojų sveikatą, įsitraukimą į darbą ir produktyvumą.
Bodø seminaras: Protingi žingsniai restruktūrizavime. birželio 1 d
Drammeno seminaras: Protingi veiksmai pertvarkant. birželio 2 d
Harstado seminaras: Protingi žingsniai pertvarkant. birželio 6 d
Samanų seminaras: Protingi veiksmai pertvarkant. birželio 8 d
Stjørdal seminaras: Sumanūs žingsniai restruktūrizavime. birželio 15 d
Pamėgti mus Facebook ir pasidalinti mūsų įrašu su kitais. Ačiū.
Šaltinis: Norvegijos darbo inspekcija
Skaitykite ir sužinokite daugiau: Norvegijoje nusileido tiriamoji raketa
