Takmer každý tretí zamestnanec v Nórsku tvrdí, že za posledné tri roky prešiel v práci veľkými zmenami. Zmena je často pozitívna, ale reštrukturalizácia môže spôsobiť aj neistotu mimo zdravia a produktivity.
Zmena môže mať mnoho podôb. Môžu to byť organizačné zmeny na zvýšenie produktivity, nové technológie vyžadujúce nové zručnosti alebo digitalizácia, ktorá si vynúti rôzne spôsoby práce. Pre mnohých ľudí je adaptácia prirodzenou súčasťou pracovného života a k zmenám dochádza pomerne často.
Bez ohľadu na to, prečo reštrukturalizujete, je dôležité vedieť, že veľká aj menšia reštrukturalizácia môže mať vplyv na zdravie zamestnancov, pracovnú angažovanosť a produktivitu, hovorí Gunnar Markus Misje, hlavný poradca Nórskeho inšpektorátu práce.
Nórsky inšpektorát práce organizuje v júni semináre o reštrukturalizácii v Bodø , Drammen , Harstad , Mech i Stjørdal .
Náprava k lepšiemu alebo horšiemu
Reštrukturalizácia môže mať viacero pozitívnych účinkov. To môže viesť k novým príležitostiam na učenie a osobný rozvoj, k novým a zaujímavejším úlohám. Môže to viesť aj k väčšej zodpovednosti a nezávislosti, lepšiemu plynulosti každodennej práce, lepšej organizácii a väčšiemu nasadeniu v práci.
Úprava môže mať aj negatívne účinky. Výskum Nórskeho inštitútu pre pracovné prostredie (STAMI) ukazuje, že reorganizácia môže často viesť k zvýšenému pracovnému zaťaženiu, menšej predvídateľnosti, zníženiu sebaurčenia a zvýšenej neistote zamestnania.
„Ak pracovníci časom spĺňajú tieto požiadavky v práci a zároveň majú pocit, že majú malú kontrolu nad pracovným zaťažením a tempom, môže to mať z dlhodobého hľadiska negatívne účinky na zdravie,“ hovorí Misje.
Prečítajte si tiež: Nórsko potrebuje viac lesov
Tri inteligentné ťahy
Existuje niekoľko vecí, ktoré môžete urobiť, aby ste čelili negatívnym účinkom, ktoré môže mať zmena, a najmä tri kľúčové body, ktoré si môžete vziať so sebou.
- Dobrá informácia
- Možnosť zúčastniť sa
- Podporné riadenie
– Potreba informácií zo strany zamestnancov sa počas reštrukturalizácie dramaticky zvyšuje. Môže to byť dobrá stratégia na uľahčenie výmeny informácií. Správa, že od minula nie sú žiadne nové informácie, je tiež informácia, ktorá môže pôsobiť upokojujúco, vysvetľujú misie.
„Uistite sa, že každý, koho sa zmeny dotknú, má možnosť vyjadriť svoje názory a návrhy,“ pokračuje Gunnar Markus Misje.
Okrem informácií a príležitostí zúčastniť sa pred reštrukturalizáciou aj počas nej je dôležité, aby zamestnanci cítili, že majú podporu od svojho nadriadeného a kolegov. Sociálna podpora je miesto, kde zamestnanec zažíva spolupracovníkov a manažérov, ktorí ho počúvajú, podporujú a v prípade potreby pomáhajú s pracovnými úlohami.
– Sociálna podpora je z veľkej časti o zdieľaní informácií a ponúkaní praktickej pomoci alebo emocionálnej podpory. Je to dôležité pre bezpečnosť zamestnanca. To môže chrániť pred zdravotnými problémami, ale môže to mať vplyv aj na profesionálny rozvoj zamestnanca, hovorí Misje.
Výskum vykonaný spoločnosťou STAMI na základe údajov niekoľkých nórskych spoločností ukazuje, že zamestnanci, ktorí zažili riadenie ako podporné a inkluzívne, alebo ktorí majú skúsenosť s tým, že sú im poskytnuté dostatočné informácie a participácia, vykazujú nižšiu mieru neistoty a väčšiu spokojnosť s prácou.
Zaregistrujte sa na seminár
Prihláste sa na seminár a získajte viac informácií o tom, ako reštrukturalizácia ako faktor pracovného prostredia ovplyvňuje zdravie zamestnancov, pracovnú angažovanosť a produktivitu.
Seminár Bodø: Inteligentné kroky v reštrukturalizácii. 1. júna
Seminár Drammen: Inteligentné kroky v reštrukturalizácii. 2. júna
Harstadský seminár: Inteligentné kroky v reštrukturalizácii. 6. júna
Moss Seminar: Smart Moves in Restructuring. 8. júna
Seminár Stjørdal: Inteligentné kroky v reštrukturalizácii. 15. júna
Dajte nám like na Facebooku a zdieľajte náš príspevok s ostatnými. Ďakujem.
Zdroj: Nórsky inšpektorát práce
Prečítajte si a dozviete sa viac: V Nórsku pristála výskumná raketa
