. Det siste året har vi observert en økning i godtgjørelsen blant ledere. Ledere kunne glede seg over virkelig store lønnsøkninger. Ifølge den siste forskningen ble dette imidlertid ikke oversatt til suksessen til et spesifikt selskap. Høyere lederkompensasjon ga ikke bedre ytelse eller høyere fortjeneste. Som det viser seg, i motsetning til tilsynelatende, er skandinavisk ledelse den dårligst betalte i Europa. Dessuten må skandinaviske selskaper som ønsker å fortsette å nyte kundenes tillit og samtidig ha de beste spesialistene til rådighet, endre selskapets policy og tilnærming til avlønning. Vi ser nærmere på denne saken!
Høyere lederlønn - gode tider for ledere går.
Bedrifter som gjør det bedre, betaler ikke lenger veldig høye dagpenger og bonuser til sine ledere. Dette er tydelig i studier utført på over 900 selskaper i 15 europeiske land ved Vlerick Business School i Belgia. Skolen har et eget senter for forskningslønn for lønn. Det har nylig vært en voksende internasjonal debatt om lederlønn. De siste årene har flere høyt betalte ledere, spesielt i USA og Storbritannia, slitt med høy kritikk.
Høy inntjening må gå hånd i hånd med handling ...
Høyere godtgjørelse til ledende ansatte bør være direkte relatert til større ansvar for deres handlinger. En leder som er godt betalt bør ta seg av den virkelige, merkbare suksessen til selskapet han representerer. I dag, i universell informasjons tidsalder, er hver regissør i søkelyset. Ansatte er også mer bevisste på sine ferdigheter og gode kvalifikasjoner, verdsatt i sin valgte bransje. I tillegg innser vi at arbeidsmarkedet er i stadig endring. I dag en arbeidsgiver som ønsker å opprettholde et høyt omdømme Bedriften skal også ivareta den ansatte. Garanter ham ikke bare ordentlige sosiale ytelser, men også en anstendig godtgjørelse som vil motivere ham til å jobbe.
Informasjonskilde: https://www.dagensperspektiv.no/
Er du interessert i denne teksten? Les også våre andre publikasjoner! Vi anbefaler spesiell oppmerksomhet: Four Hills Tournament: Dawid Kubacki vant!
